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物资采购中心加强油气长输管道建设物资质量及

字号+ 作者:站点 来源:网络整理 2019-05-30 15:08 我要评论( )

油气长输管道如同能源的血脉,管道安全关乎人民群众生命财产安全,关乎能源安全保障,关乎国家和企业形象。 4月......

  油气长输管道如同能源的血脉,管道安全关乎人民群众生命财产安全,关乎能源安全保障,关乎国家和企业形象。

  4月15日,集团公司召开会议,全面部署油气长输管道建设及运行安全升级管理工作。

  面对加强管道建设及运行安全升级管理的严峻形势和政治使命,物资采购中心责无旁贷,自觉加压,从顶层设计、流程管控、现场服务三个方面入手,切实为油气长输管道提供高质量的物资保障,助力油气长输管道建设和运行的安全升级。

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  抓顶层设计

  建机构、定目标、宣理念齐头并进

  物资采购中心承担着管道建设及运行过程中的钢管、压缩机、阀门等大宗物资的采购、保供任务。从陕京四线到中俄原油二线,从西三线中靖段到闽粤支干线,从中俄东线北段到中俄东线中段……长期以来,伴随着管道建设的步伐,物资采购中心以高质量的产品、优质的服务赢得了管道建设及运行企业的一致好评。

  成绩面前,物资采购中心始终保持清醒:管道行业正处于快速发展黄金期,物资采购的质量安全与管道建设、运行的质量安全息息相关,加强物资采购的质量管理只有起点,没有终点。

  善谋事者成大事。按照集团公司提出的管道建设和运行安全升级工作要求,物资采购中心进行再动员、再部署,成立了由主要领导担任组长的油气长输管道建设及运行安全升级管理工作小组,全面负责中心采购、招标、物流运输等重点环节供应保障工作,明确工作职责,强化组织协调,推进升级管理各项工作。

  领导小组下设办公室,负责贯彻落实领导小组相关决定和要求,对照方案组织升级管理工作具体实施,及时协调、解决工作中的各类问题,并对实施过程、工作质量与成效情况开展指导、监督、检查和评价。

  5月17日,物资采购中心召开了油气长输管道建设及运行安全升级管理工作推进会,各部门畅谈提高长输管道采购物资质量的想法和举措,结合工作实际,制定了《物资采购中心油气管道安全升级管理实施方案》,十三项重要举措落地,进一步明确了安全升级管理工作的“时间表”和“路线图”,每项举措都明确了牵头部门、责任人、工作计划和时间节点要求,搭建起物资采购中心油气管道安全升级管理的执行架构。

  在充分论证的基础上,以实现“风险隐患全面受控,物资供应保障有效提升”为基本出发点,确定了物资采购中心油气管道安全升级管理“四个百分百”工作目标,即采购物资质量全面受控,确保采购的油气管道建设项目产品质量内控标准覆盖率100%;合同执行过程全面受控,确保执行过程采购产品100%合格;采购产品售后服务质量全面提升,确保客户反馈处理及时率100%,现场问题处置满意率100%。

  领导小组办公室负责组织收集整理国内外油气输送管道质量事故案例,剖析事故原因及其恶劣影响,利用案例提升每名员工对物资质量风险及其严重后果的认识,增强员工的质量责任感,让全体员工深刻认识到采购的物资质量决定着长输管道的安全运行,决定着企业的生存和发展,使“质量是企业的生命”理念深入人心,提高物资采购中心全员自觉性和责任感。

  各业务部门及基层所属单位通过质量专题会、班前会等多种形式迅速传达、积极行动,层层传递压力,中心全体干部员工积极投入到管道建设及运行物资“提质量、保安全”的工作实践中。

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  抓流程管控

  采购业务、招标业务双管齐下

  知为行之始,行为知之成。加强油气长输管道建设物资质量及安全管控工作,让方案和举措落实、落地、落细是重中之重。物资采购中心从抓物资采购、招标全业务流程入手,对长输管道建设和运行中物资质量和安全严防死守。

  采购方案是采购招标业务的源头,物资采购中心将质量安全因素体现在采购方案的编制上,细化采购物资的技术要求,完善钢管、压缩机、阀门等管道建设重点采购物资质量技术条件,在原料采购前,组织用户与供应商进行技术对接,按照所需物资技术标准要求,并结合各供应商产能建设实际,制定适宜的采购技术条件,从技术源头上把好采购产品质量关。

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